Oportunidad

En el Idiograma Chino, “Crisis” presenta Peligro y Oportunidad.

Actualmente, “Peligro” por la desaceleración económica y nuevas “Oportunidades” de negocio que los Operadores implementan como estrategia para afrontar el futuro.

ADYS, empresa especializada en el transporte de valijas y servicios auxiliares, entrará en el negocio de la Paquetería Urgente de la mano de ENVIPAQ, nueva marca logística con la que aspira a gestionar en 2009 un total de 5 millones de euros. Operará con una cobertura peninsular y con un mínimo de 100 empresas colaboradoras para configurar su Red, pudiendo formar parte del 40% del capital de la compañía y adquiriendo una participación cada una del 0,25%.

SWISS POST ha decidido exportar el modelo comercial español de “reselling” a Suecia y Dinamarca. Este sistema se basa en la obtención de acuerdos comerciales con Operadores regionales y comarcales, permitiéndoles explotar la marca del correo público suizo a cambio de que éste pueda utilizar sus oficinas y su Red de distribución para comercializar sus productos. Sus previsiones para 2009 en España apuntan a un crecimiento de negocio del 15%.

Los Correos europeos se preparan para competir en el mercado postal liberalizado, previsto para el 1 de enero de 2011. El correo público francés LA POSTE permitirá la entrada en su capital a inversores de naturaleza pública, con el objetivo declarado de obtener los 3.000 millones de euros que estiman necesarios para su expansión. Dentro de los planes del Ejecutivo de Gordon Brown, está el vender a una compañía extranjera la unidad de negocio de ROYAL MAIL que distribuye los envíos de empresas, privatizándola parcialmente por los 3.300 millones en que se valora la operación.

Proactividad

Después de pasarnos el año 2007 intentando predecir ¿cuándo?  ¿cómo? se desinflaría la burbuja y sería el aterrizaje, asegurándose que algo tenía que pasar, el razonamiento lógico para el análisis, la planificación estratégica como herramienta de gestión y el sentirse más “causa que efecto” ha permitido a muchos gestores minimizar el impacto de esta crisis “financiera y de confianza”, o por lo menos, ser conscientes de que podrían aparecer amenazas para el negocio y permitirles crear las circunstancias para obtener la “Buena Suerte”. Otros gestores que son más “efecto”, es decir, más reactivos, tienen que sufrir este gran temporal, viendo como se hunde el barco, pierden el mástil o el timón, cometiendo el grave error de reaccionar con excesiva lentitud, entablando una guerra de precios con la competencia para estimular las ventas, en lugar de mejorar la rentabilidad.

Y para estos gestores “efecto” que por el “miedo” están sufriendo úlceras y depresiones, les acompaño los comentarios de Pilar Jericó recogidos en un post de su Blog:

“A pesar de ello, creo que es importante tomar distancia. Ni las épocas de bonanza ni las crisis económicas son eternas. Todo pasa, como dirían los viejos boleros. Y es ahora cuando es necesario ampliar las miras. El cortoplacismo nos ha empujado a esta crisis, donde el dinero fácil ha hecho que se cometieran aunténticos disparates financieros e inmobiliarios. Ahora es el momento de ganar perspectiva y contemplar la realidad desde un medio y largo plazo. No es lo mismo que una persona aborde el problema sabiendo que es temporal, a que piense que es algo que va a durar toda la vida. Por supuesto que esta crisis dejará cicatrices, pero también ofrece oportunidad de aprendizaje. El gran economista Schumpeter en 1911 ya hablaba de lo cíclico de la economía e incluso decía que la innovación era un proceso de “destrucción creativa”. Pues bien, las crisis son algo parecido: Destrucción creativa de los mercados y de nuestras estructuras mentales. Creo que nuestro reto es enfrentarnos a este terrible miedo con la seguridad de que pasará… aunque deje cicatrices, pasará. Y si alguien tiene esta confianza, aborda el miedo de un modo bien distinto.”