Mercadona y El Corte Inglés se mantienen entre las cincuentas principales compañías de distribución del mundo

Los cuatro principales grupos españoles de distribución, Mercadona, El Corte Inglés, Inditex y Grupo Eroski, continúan un año más asentados en los puestos de privilegio del ranking mundial de empresas de su sector, según el estudio Global Powers of Retailing, elaborado por Deloitte en colaboración con la revista Stores. El ranking, basado en el volumen total de ventas de las 250 mayores empresas del sector en el mundo durante el último ejercicio, analiza la evolución del sector, las perspectivas para 2011 y las principales tendencias.

Mercadona consolida su liderazgo en el mercado español y amplía su ventaja frente a El Corte Inglés. La cadena valenciana de supermercados, con una facturación de 15.505 millones de euros (20.086 millones de dólares) en 2009, ocupa el puesto 39. El grupo de grandes almacenes es el número 43 de la clasificación, que se realiza conforme a las ventas de comercio minorista durante el año 2009 (incluye aquellas compañías que cierran el ejercicio en junio de 2010). De esta forma, el ránking no tiene en cuenta los negocios de los grupos de distribución que no están relacionados con la actividad de comercio minorista.

El crecimiento de ventas en el ejercicio fiscal 2009 de los 250 mayores distribuidores del mundo registró un leve aumento del 1,2%, debido a la tendencia de los consumidores a reducir su nivel de endeudamiento y la crisis crediticia. Por el contrario, la rentabilidad mostró una notable mejoría, incrementándose los beneficios del 2,4% al 3,1% respecto al año anterior.

El mercado europeo consolida sus posiciones con cuatro de los cinco primeros grupos distribuidores, cuyas posiciones no varían respecto al año pasado, con Wal-Mart (EE UU) en primera posición, seguido de Carrefour (Francia), Metro (Alemania), Tesco (Reino Unido) y Schwarz (Alemania). La concentración es una de las características del sector, ya que los diez primeros grupos de distribución mundial representan el 30% de la facturación.

Inditex ocupa el quinto puesto en el ranking mundial de distribución de moda (es el primer grupo europeo), acelera su ventaja frente a sus grandes rivales GAP y H&M, que retroceden y bajan hasta la 59 y 65 posición respectivamente.

El Grupo Eroski se consolida como uno de los mayores en la categoría de supermercados, pasa del puesto 76 al 81.

Las principales novedades en el Top 10 son los ascensos del grupo estadounidense Costco, que avanza hasta la séptima posición, y del alemán Aldi que se sitúa en la octava posición, confirmando la preferencia cada vez mayor de los consumidores por los establecimientos de gran descuento. Por el contrario, la recesión del mercado de la vivienda marca la tendencia a la baja de los grupos distribuidores de productos del hogar, como es el caso del estadounidense Home Depot, que desciende dos puestos en la clasificación.

Amazon.com continúa su imparable ascenso, avanza casi diez lugares en la clasificación, y es la compañía número 31 del sector en el mundo, posición que arrebata a los grandes almacenes estadounidenses Macy’s Coach, la firma de marroquinería estadounidense que acaba de aterrizar en España de la mano de El Corte Inglés.

Las corporaciones chinas siguen avanzando posiciones a buen ritmo. La cadena de supermercados Bailian Group es la primera compañía de la clasificación, en la posición número setenta.

Tendencias

 

 

 

 

MERCADONA reestructura su oferta comercial

Mercadona, líder en el sector de supermercados y que cuenta con una cuota de mercado superior al 20% ha decidido sacar de sus lineales a más mil referencias importantes, respondiendo a los actuales criterios establecidos por la marca, “rotación, necesidad y duplicidad” para discriminar la llegada de productos a sus puntos de venta. Referencias como Calvo, Nutrexpa (Nocilla), Nestlé (Bonka), Sara Lee (Bimbo y Cruz Verde), Don Simón (Zumos Bio), Legumbres El Hostal y Vileda, entre otros, son las que se han quedado fuera. Además, la cadena ha optado por introducir envases más baratos y la venta de la fruta y verdura a granel.

Belén Sandoval, directora adjunta del Centro Innova de Producción-Distribución de IE Business School, opina que llevar a cabo una medida tan anti popular a nivel de marca, podría estar en una política de costes interna. “El modelo funciona bien, tienen un crecimiento potente, pero para obtener los recursos necesarios para seguir creciendo y mantener la red de tiendas tienes que bajar costes de alguna manera. La inversión más fuerte de un distribuidor son los costes de personal y el mobiliario/puntos de venta. Si los dos siguen creciendo y no los puedes tocar porque son muy importantes en tu estrategia, algo tienes que hacer para reducir costes y luego lo justificas de alguna manera de cara al consumidor”.

También hay un cambio de filosofía en el “inbound logistics“, dejando en manos del proveedor de la mercancía el aprovisionamiento desde la fábrica al centro logístico.

Rafael Muñiz González, Director General de RMG & Asociados y miembro del Top Ten Strategic Marketing Spain, considera que el “jefe”, como denomina Juan Roig al consumidor, es consciente del valor de su marca en unas condiciones de economía de mercado y libertad de elección, sin embargo, si Mercadona impone al cliente una “dicco” (dictadura de consumo), éste empezará a dar la espalda hasta utilizarlo como una tienda discount o una más del modelo alemán Lidl, Aldi,… Por tanto, el mercado cambiará su percepción y dejará de pensar en Mercadona como un supermercado donde hacer la compra familiar, agradable, en el que se valora además del precio, el surtido, la I+D+i, la libertad de elección, la calidad, la variedad,… Este cambio de estrategia puede derivar en un deterioro de la marca y, con ello, la pérdida de cuota de mercado, de imagen, de empleos y del trabajo de muchos años para llegar a donde han llegado. Por ello, apostemos por la calidad y el precio, pero en el tiempo, es decir, ahora y dentro de unos meses y años; que sea el mercado quien dictamine qué marcas deben estar o no en el lineal de una tienda.

Desde la óptica de la lucha de poder en el canal de distribución, Jorge González, profesor de Marketing de IESE Business School, dice que “si esta apuesta sale bien y Mercadona sigue creciendo, será una demostración de que los clientes no son de las marcas, sino de los distribuidores. Asimismo, a medida que las marcas de la distribución avanzan, el poder en el canal de la distribución avanza y solo las megamarcas tendrán una posición relativamente a salvo”. Hay un tema de pulsos, “pero en mi opinión es más una reacción táctica, de conseguir reducir sustancialmente la cesta de la compra, porque durante los próximos años, más que nunca, se va a hablar en temas de alimentación de una manera dramática de precio, precio, precio”.

González opina que, con la crisis, se ha hecho más patente un nuevo reposicionamiento de los competidores. A partir de ahora, “las enseñas van a intentar posicionar los distintos formatos para cubrir los segmentos de híper, de proximidad, precios más altos con más marcas de fabricantes, o precios más bajos con más marca blanca, e ir probando”.  El resultado de todos estos movimientos será una distribución más espartana, más alemana. La política de frescos será una plataforma de diferenciación de las grandes cadenas. “Cada una busca las maneras de generar puntos de distinción respecto a los competidores. Que haya un formato que encaje bien con un grupo de consumidores, a partir de ahí la alimentación seca será cada vez más espartana y cada grupo intentará reinventarse un poco, poniendo énfasis en uno u otro lado”.

Al final, “los grandes beneficiados son los consumidores, que obtienen los productos que quieren a precios más ajustados“.